Типичные направления работы

• Стратегия
  • Стратегический анализ, формулирование стратегических намерений и стратегическое планирование
• Совершенствование системы управления
  • Совершенствование системы управления диверсифицированной компании, в том числе, с учетом возможного несоответствия структуры в разрезе бизнес единиц и юридических лиц
  • Приведение системы управления быстро растущей компании в соответствие с возросшим размером и сложностью бизнеса
  • Выявление причин ухудшения показателей одной из бизнес единиц или компании в целом и разработка программы мер, направленных на решение выявленных проблем
  • Описание, стратегический анализ и оптимизация одного или нескольких ключевых процессов
  • Разработка и внедрение системы ключевых показателей в управленческую практику компании
• Цепь поставки в целом
  • Оптимизация управления цепью поставки (логистической цепью)
• Маркетинг и продажи
  • Помощь в разработке изменений в маркетинговом комплексе (marketing mix) компании, включая ассортимент, брэндинг, каналы дистрибуции, ценовую политику, рекламе и стимулировании продаж
  • Совершенствование организации маркетинга и продаж
  • Совершенствование прогнозирования и планирования продаж с использованием статистического анализа данных
  • Оценка удовлетворенности клиентов
• Обслуживание клиентов
  • Оценка и совершенствование качества обслуживания клиентов
• Закупки
  • Совершенствование организации закупок сырья, комплектующих и материалов
• Логистика
  • Совершенствование работы складского хозяйства
  • Подготовка технического задания на проектирование складского комплекса
  • Выбор площадки для склада
  • Выбор генерального проектировщика и генерального подрядчика
  • Определение оптимального размещения стеллажей, количества и типа складской техники (погрузчики, штабелеры).
  • Описание технологии работы склада, как части рабочего проекта
  • Помощь в выборе поставщика программы управления складом (WMS) и подготовка технического задания на разработку программы управления складом (WMS).
  • Оптимизация транспортной логистики
• Производство и техническое обслуживание
  • Внедрение или совершенствование системы планирования производства и потребностей в сырье и материалах
  • Повышение эффективности использования производственного оборудования и персонала
  • Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта оборудования
  • Разработка и внедрение решений, направленных на повышение качества продукции
• Финансы
  • Реструктуризация финансово-юридической структуры для повышения стоимости бизнеса и привлекательности для инвестора и кредитора
  • Внедрение или совершенствование системы финансово-управленческого учета и контроля
  • Внедрение или совершенствование системы бюджетного управления с использованием гибкого скользящего бюджета
  • Совершенствование работы финансовых служб
• Управление персоналом
  • Совершенствование системы подбора, обучения и развития персонала
  • Совершенствование системы мотивации персонала, в том числе, оплаты труда
  • Совершенствование методов работы, нормирование труда и оценка производительности персонала